BISNIS INTERNASIONAL

Industri 4.0 adalah industri yang menggabungkan teknologi otomatisasi dengan teknologi cyber. Ini merupakan tren otomatisasi dan pertukaran data dalam teknologi manufaktur. Ini termasuk sistem cyber-fisik, Internet of Things (IoT), komputasi awan dan komputasi kognitif. Sejarah Revolusi Industri

PERSERIKATAN BANGSA-BANGSA (PBB) Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) merupakan Organisasi Internasional dengan 191 negara-anggota yg didedikasikan untuk meningkatkan perdamaian; juga mempunyai banyak fungsi yang berhubungan dengan bisnis. PBB dibentuk dan lahir di tengah-tengah idealisme dan harapan yang timbul bersama perdamaian menyusul perang dunia II (1939-1945). Selain memiliki fungsi sebagai pemeliharaan perdamaian, PBB juga melakukan operasi-operasi penting di bidang ekonomi dan sosial. PBB juga bertanggung jawab atas penciptaan banyak entitas internasional yang memudahkan transaksi bisnis di seluruh dunia. PBB telah pula bertanggung jawab atas banyak persetujuan internasional dan sebagian besar penciptaan hukum-hukum internasional sejak 1945. Sebagai contoh, Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia, yang diadopsi Majelis Umum tahun 1943 yang berusaha memastikan hak-hak dasar manusia untuk semua orang di seluruh dunia.

Tantangan SDM Bisnis Internasional Saat para periset menanyakan para manajer senior SDM didelapan perusahaan besar, “Tekanan global terpenting apakah yang mempengaruhi praktik manajemen sumber daya manusia di perusahaan Anda saat ini dan untuk masa mendatang?” ada tiga hal yang muncul disini : Penyebaran : Dengan mudah menempatkan ketrampilan yang tepat di tempat yang kita butuhkan, dengan mengabaikan lokasi geografisnya. Diseminasi pengetahuan dan inovasi, menyebarkan pengetahuan dan praktik yang paling canggih keseluruh organisasi dengan mengabaikan dari mana asalnya. Mengenali dan mengembangkan bakat secara global, mengenali siapa yang dapat berfungsi secara efektif dalam sebuah organisasi global dan mengembangkan kemampuannya.

MATERI KULIAH BISNIS INTERNASIONAL SEMESTER GENAP 2018 SISTEM MONETER GLOBAL ORGANISASI BISNIS INTERNASIONAL STRATEGI DAN STRUKTUR BISNIS INTERNASIONAL STRATEGI MEMASUKI PASAR GLOBAL MANAJEMEN PEMASARAN GLOBAL MANAJEMEN SDM GLOBAL PRODUK GLOBAL, PENGALIDAYAAN DAN LOGISTIK LATIHAS SOAL UAS SEMESTER GENAP 2017/2018 Jelaskan pengertian International Monetary System! Apa yang di maksud dengan sistem standar emas? Apa yang dimaksud dengan Sistem Bretton Wood? Jelaskan apa yang dimaksud dengan Kurs Mengambang (Floating Exchange Rate) Tujuan neraca pembayaran! Sebut dan jelaskan strategi perusahaan internasional! Sebut dan jelaskan Tiga pendekatan utama dalam mengatur dan mengelola tenaga kerja suatu perusahaan (khususnya perusahaan multinasional) Sebutkan dan jelaskan jenis struktur organisasi multinasional! Apa yang dimaksud dengan ekspatriatisasi dan sebutkan jenisnya! Jelaskan apa yang dimaksud dengan strategi global! Sebut dan jelaskan mengapa perusahaan memasuki ...

Pendahuluan Terdapat lima masalah yang sering dihadapi perusahaan dalam menghadapi  berkembanya pasar global. Pertama, lokasi produksi, dengan pertimbanga perbedaan antarnegara dalam hal fakror biaya, hambatan tarif, risiko politik, dan lainnya. Kedua, peran strategis jangka panjang lokasi produksi luar negeri jika faktor berubah. Ketiga, produksi yang dilakukan sendiri atau dilakukan dengan   pengalihdayaan. Keempat, pengelolaan rantai pasok global. Dan kelima,   pengelolaan logistik global. Li & Fung, perusahaan yang dibahas dalam studi kasus di atas merupakan salah satu alternatif dari permasalahan-permasalahan pasar global tersebut. Li & Fung memindai jaringan global sekitar 7,500 pemasok yang berlokasi di 40 negara. Li & Fung dalam bisnisnya memutuskan lokasi yang tepat untuk memproduksi suatu   barang dan kuantitasnya. Dalam mengambil keputusan ini terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi diantaranya biaya tenaga kerja, hambatan   pe...

TAHAP-TAHAP MEMASUKI PASAR GLOBAL Tahap Domestik Pada tahap ini Perusahaan lebih mengkonsentrasikan aktivitasnya hanya untuk memenuhi dan melayani Pasar, berhubungan dengan pemasok dan pesaing yang berada dalam Negeri .  Orientasi mereka adalah bersifat “ETHNO CENTRIC”, yaitu bahwa sifat pasar atau Konsumen dimanapun akan sama , sehingga manajemen memandang pasar Domestik padat dengan peluang yang jauh lebih aman. Hal  ini dapat dimungkinkan karena pasar Domestik belum dimasuki oleh Perusahaan Asing . Tahap Internasional Dengan makin ketatnya persaingan dan pasar dalam negri mulai jenuh, maka Perusahaan sudah mulai melebarkan aktivitas produksi, Pemasaran dan lainnya keluar negara Induknya. Orientasi Perusahaan Internasional masih bersifat  “ETHNO CENTRIC” , dimana motivasi terjun ke pasar Internasional masih semata-mata melemparkan kelebihan produk atau memperpanjang Daur kehidupan produk perusahaan. Tahap Multinasional  Perusahaan mulai berinves...

Entry mode ini mengarah pada keinginan perusahaan memegang kendali penuh atas operasi di pasar asing. Jenis entri ini membutuhkan banyak komitmen, sumber dana finansial, dan keberanian untuk mengambil resiko, tetapi di sisi lain, jenis entri ini paling menguntukan dan memberi kendali (Hollensen, 2008: 242). Bentuk entry modes hirarkis adalah foreign direct investments (FDI) yang dapat diklasifikasikan dari bentuk investasinya, yaitu: a. Akusisi Akusisi adalah investasi langsung dengan membeli perusahaan yang telah ada. Bentuk investasi ini disukai perusahaan yang ingin segera masuk ke dalam pasar atau masuk ke dalam pasar yang telah jenuh karena banyaknya kompetitor. Kelebihan akusisi adalah cepat untuk melakukan bisnis di pasar luar negeri karena perusahaan yang diakusisi sudah memiliki fasilitas, peralatan dan sumber daya manusia juga pemasok dan pelanggan. Tetapi kelemahannya adalah mahal, beresiko tinggi dan kemungkinan terjado masalah pada komunikasi dan koordinasi antara pe...